Mucho más que un SALARIO

Hace un tiempo, los gerentes dejaron de pensar en sus empleados como SUBORDINADOS, para comenzar a considerarlos COLABORADORES de su proyecto organizacional. Es por esto que ya no sólo se considera el salario económico acorde a las expectativas del empleado, sino que se incorporan otros tipos de retribuciones: el salario emocional, tema del que hablaremos en este artículo.

Pero, ¿Qué es el salario emocional?

El salario emocional es un concepto complementario a la retribución monetaria de un empleado en la que se incluyen cuestiones de carácter no económico, cuyo fin es satisfacer necesidades personales, familiares y profesionales del trabajador, mejorando su calidad de vida. Se trata de entregar beneficios, que el trabajador percibe, más valiosos que una subida de salario, lo que se convertirá en un motivador muy potente.

SALARIO EMOCIONAL = SUELDO CON SENTIMIENTOS

¿De qué se habla cuando se menciona salario emocional?

Los métodos que cada empleador utilice como salario emocional variarán en función de las características de cada organización. Algunos ejemplos que se pueden mencionar;

• Capacitaciones.

• Aumento en la calidad de la relación con el supervisor inmediato.

• Oportunidades de ascenso y promoción interna.

• Planificación de la carrera profesional.

• Mejoramiento en el clima del ambiente laboral.

• Equidad y reconocimiento de las tareas.

• Horario flexible.

• Teletrabajo.

• Guardería.

• Días libres.

• Beneficios sociales.

• Espacios de distracción.

• Actividades de voluntariado.

¿Para qué utilizar el SALARIO EMOCIONAL?

Las ventajas que incluye la retribución emocional en las políticas retributivas de las empresas son:

• Índices de rotación del personal bajos.

• Reducción de gastos en relación con la selección, formación y administración del personal

• Niveles bajos de absentismo.

• Empleados satisfechos, son empleados con elevados índices de productividad y competitividad.

Si lo que deseamos es retener el talento y hacer que nuestros trabajadores se sientan cómodos realizando su trabajo, debemos identificar qué tipos de salario emocional podemos ofrecerles para aumentar su motivación para con la empresa.

El costo de no aplicar medidas para retener y atraer talento siempre será mayor que realizarlas. Es importante reflexionar sobre lo siguiente: Cada vez que un colaborador talentoso deja la organización, ésta, subsidia a la competencia al entregarle un empleado capacitado.